陜西有色集團貿易公司紀委持續深化“談話+監督+治理”工作模式，以“小切口”推動“大治理”，督促子公司在規范運營中強根基、在風險防控中提質效，為公司高質量發展營造風清氣正的政治生態和穩健有序的經營環境。
靶向談話摸實情，精準聚焦監督重點。公司紀委圍繞企業治理核心環節開展“嵌入式”談心談話。通過與子公司班子成員、關鍵崗位人員“面對面”交流、“點對點”問診，及時掌握新業務開發進度、風險化解成效、合規管理漏洞及學習教育短板等一線情況，明確子公司監督重點“清單”。一是新業務開發監督，聚焦項目可行性論證、決策程序合規性，防范盲目簽單風險；二是風險化解監督，緊盯涉訴案件復盤、應收賬款清收，壓實主體責任；三是合規管理監督，圍繞制度執行、流程管控開展專項檢查，堵塞管理漏洞；四是學習教育監督，督促落實黨紀法規、業務知識學習計劃，提升員工合規意識。
制度“補丁”強根基，推動管理體系升級。針對談心談話中發現的問題，公司紀委以制度建設為抓手，督促子公司織密制度“籠子”。一是督促制定《子公司領導班子請假管理制度》，規范請銷假程序，強化班子成員紀律意識和組織觀念；二是完善會議決策機制，推動建立例會制度，明確會議議事規則、議題審核流程及決議督辦要求，提升決策科學性和執行效率；三是健全內控監督機制，督促子公司梳理權責清單，優化關鍵業務流程，推行“事前審核—事中監督—事后評估”全鏈條管控模式。
配強紀檢“前沿哨”，激活監督神經末梢。為破解子公司監督力量薄弱難題，在子公司黨支部換屆中強化“基層紀檢力量”，公司紀委推動新設黨支部副書記職務分管紀檢工作，選優配強基層監督“明白人”，不斷加強基層監督力量。同時通過專題培訓、業務指導、以干代訓等方式，提升黨支部紀檢干部履職能力，使其成為公司“三重一大”決策監督、合規管理升級的“前沿哨兵”。