榆林新材料集團鋁業分公司紀委縱深推進作風建設與生產經營深度融合，以“硬約束”筑牢紀律防線，用“實督導”護航任務落地見效，為企業高質量發展注入“廉動力”。
亮諾拒酒凈化“三圈”。為根治違規飲酒頑疾，鋁業分公司紀委創新開展“干部集體亮諾”行動，組織40余名中層以上干部簽署《杜絕違規飲酒承諾書》，以“軍令狀”形式劃定“公務活動嚴守紀律、辦公場所絕對禁酒、拒絕違規組局、抵制違規被請”四大行為禁區，聚焦黨員干部“生活圈、社交圈、工作圈”凈化，明確將“禁酒令”納入日常監督重點，建立“發現-查處-通報”工作機制，通過剛性約束推動作風建設從“抓節點”向“常態化”延伸，以“零容忍”態度筑牢廉潔防線。
“聽查問督”精準督導。緊扣鋁業分公司2025年度生產任務指標高質量完成，公司紀委聯合多部門組建專項檢查組，對13個生產車間及職能部室開展“聽查問督”嵌入式督導。召開專項匯報會，聽取各車間部門負責人推進重點任務工作情況，把脈工作中存在的困難及堵點問題；制定詳細的檢查督導方案，重點查項目進展、過程管控及作風能力；隨機訪談一線職工，了解工作實際情況和員工意見建議，交叉驗證工作成效與職工滿意度；現場開具問題整改“督辦單”，“一單位一清單”精準推動整改落地見效。
閉環問責長效護航。建立“周調度、月通報”跟蹤問責機制，就普遍性問題制發《紀律檢查建議書》，明確“整改措施、責任人和時限要求”三要素，圍繞“電耗指標、電解槽大修周期”等核心任務工作落實，一手抓作風建設，一手抓整改推進，同步將整改成效與年度績效考核、干部評優評先掛鉤，形成“督導-整改-問責-提升”管理閉環。
下一步，鋁業分公司紀委將持續以“亮諾拒酒”為切口，深化作風建設，以“四步督導”為抓手，壓實責任鏈條，不斷探索監督執紀新路徑，為行業高質量發展貢獻更多“鋁業紀檢智慧”。