國企改革是中國經濟體制改革的核心環節，旨在通過制度重構、動能轉換、功能重塑，使國有企業成為國家戰略的“頂梁柱”、市場經濟的“活力源”、 共同富裕的“助推器”。
黨的二十大報告中指出，“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”，為我國企業改革發展指明了方向和目標。作為“中國鈦工業龍頭”，寶鈦集團提出“1345”發展行動綱領，推動企業從“量的領跑”向“質的引領”的戰略躍升。
“我們要通過提高核心競爭力、增強核心功能兩個途徑，做強做優做大國有資本和國有企業，建設世界一流專業領軍企業。”寶鈦集團企管部副主任史鵬超告訴記者。
寶鈦集團企管部副主任史鵬超介紹企業改革情況
管理創新破解行政化束縛
管理創新在國企改革中扮演著核心引擎和關鍵突破口的角色，在打破行政化束縛，提升運營效率和市場競爭力，促進創新驅動發展等方面發揮著重要作用。
寶鈦集團以破除“一刀切”管理為抓手，統籌分析各子企業性質、資源稟賦、發展階段及功能定位，以“分類賦權、精準治理”為核心理念，系統性構建適配不同類型子企業的差異化管控模式。
“具體做法包括在全資子企業全面推行市場化選聘與考核，增強經營活力；在上市公司子企業強化資本運作，提升市場價值；對具備市場化潛力的模擬法人單位進行權力下放，培育市場主體意識。通過這些措施，實現差異化治理激活企業動力。”史鵬超介紹說。
以寶鈦集團的上市公司子企業為例，“十四五”期間通過融資用于產業項目建設、研發投入，促進補短板、強產能、出成果，實現強鏈補鏈延鏈。
近兩年來，寶鈦集團新增7戶高新技術企業，5戶企業通過科技型和創新型中小企業認定，2戶企業入選國家級專精特新“小巨人”企業，2戶企業通過陜西省“專精特新”認定，1戶企業產品被評為“陜西工業精品”。
在“一企一策”“一業一策”的精準治理理念下，各子公司百花齊放、欣欣向榮，“寶鈦”品牌矩陣得到進一步豐富和增強。
寶鈦集團展覽館展示的海綿鈦
激勵創新重構企業價值創造
改革的核心是“人”和“機制”。活力不足、效率不高、創新不夠等國企改革的深水區難題，歸根結底是體制機制問題和人的積極性問題。設計科學合理的員工持股計劃、股權激勵、項目跟投等中長期激勵機制，是構建鼓勵創新的管理生態的必要措施。
“寶鈦集團控股的上市公司寶色股份于2024年順利實施限制性股票激勵計劃，這一舉措充分激發了企業內生動力，穩定了人才隊伍，為激勵機制改革提供了有益經驗。”史鵬超介紹說。
寶色股份打破傳統短期薪酬激勵的局限，將員工利益與企業高質量發展深度綁定，使企業人才的創新活力進一步得到激發。2024年，寶色股份成功攻克了厚壁鈦合金的高效、精密焊接等多項難題，不僅彰顯著寶色股份的科技攻關實力，也標記著寶鈦集團激勵機制創新的改革印記。
此外，寶色股份創新經營模式，激勵設計工藝團隊及時前移，與銷售部門同步對接業務，工作模式由“串聯式”向“并聯式”轉變，市場響應速度和服務質量逐步提高；打造銷售、設計、生產、采購等跨部門跨業務的新型營銷團隊，順利承接多項世界級大型PTA、MMA、PDH、大煉化項目等成套設備的制造，團隊協同意識持續增強。2024年，寶色股份利潤同比增長9.5%，生產經營業績持續穩定向好。
寶鈦集團以激勵創新作催化劑，化解“活力不足、創新乏力”痼疾，不僅點燃了創新引擎的“火種”，更推動了企業從“行政附屬”向“創新主體”蛻變。
寶鈦集團展覽館展示的鈦產品
技術創新筑牢產業鏈根基
產業技術創新是國企改革的戰略基石，已從“改革配套”升級為“戰略引領”，其不僅體現了企業的核心競爭力，更關乎國家產業鏈安全與高質量發展全局。
寶鈦集團立足產業鏈鏈主定位，編制產業鏈五級圖譜，加快傳統產業轉型升級，開展綠色、智能技術應用，推進項目穩妥高效落地；積極謀劃實施產業項目，建設“四個一批”重點項目，企業整體裝備、產品、產能優勢再上新臺階。
同時，寶鈦集團加快智能工廠建設，打造鈦合金板材柔性化生產、全生命周期質量管控、供應鏈協同于一體的智能化工廠，實施成品管材檢驗信息化項目、真空退火爐集中監視控制系統項目；強化科技攻關與成果轉化，著力突破“卡脖子”問題；優化科技創新體制，強化科技創新帶動作用。
“在項目方面，高品質鑄錠、管材及型材生產線建成投產，年產50000噸四氯化鈦生產線、1200kg真空自耗凝殼爐、高品質鈦合金熔煉及返回料循環利用、高品質鈦鐵生產線相繼達產見效；在人才方面，聘任高校和科研院所6名高層次人才為‘寶鈦專家’。2024年，寶鈦集團取得科技成果獎37項，專利授權22項。”史鵬超說。
寶鈦集團以技術創新為矛，穿透體制機制堅冰；以創新生態為盾，筑牢產業鏈安全根基，發揮新時代高質量發展的“頂梁柱”作用。
寶鈦集團打造的深潛器載人艙球殼
改革紅利實現多元化惠及
面對鈦行業供給、需求、價格和競爭之變，2024年，寶鈦集團主要指標逆勢增長，鈦產品產量首次突破4萬噸，利潤創下歷史最好水平。同時，寶鈦集團新產品收入規模持續攀升；研發投入強度提高0.73個百分點。
此外，可視化工廠上線運行、真空退火集中監視和控制系統推廣后，寶鈦集團相關產線生產效率提高15%以上、產品不良品率降低10%以上，年新增銷售收入達2億元，在人員、單一市場、產線基本不變的基礎上，利潤總額顯著增長。值得一提的是，兩項產品取得SCS翠鳥認證（翠鳥－回收成分認證），為國內鈦領域唯一。
對員工而言，改革所帶來的變化更是可感可及。寶鈦集團提高培訓經費額度，加強全員培訓；實施“勞模和工匠人才創新工作室”“陜西產業工匠人才”“英才計劃”，職工職業發展路徑更加清晰；設立醫務室，改善車間、班組工作環境，改造單身樓和職工食堂，職工服務配套更加完善。
營收與利潤實現穩健增長，產業結構向高附加值領域加速轉型，國際市場開拓取得突破性進展；收入實現同步增長提升員工獲得感，多元化激勵機制彰顯創新人才價值；暢通職業發展通道增強員工歸屬感……一項項改革紅利在寶鈦集團得到兌現。
“2023年以來，寶鈦集團9個領域56項改革舉措已全部完成，下一步將探索實施科教人一體改革試點，總結中長期激勵經驗，探索多種激勵方式和機制；進一步提高資源掌控能力，在產業鏈供應鏈上下游推動資源整合。”史鵬超說道。
深化改革是寶鈦邁向世界一流的必由之路。在“新一輪國企改革深化提升行動”的指引下，寶鈦集團以改革之筆，書寫著建設世界一流專業領軍企業的嶄新篇章。
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